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귀하의 경력 야망은 정해져 있습니다. 2026년은 귀하가 관리직으로 이동하게 되는 해입니다. 그러나 증거에 따르면 이러한 노력은 이제 막 시작되었을 뿐입니다.
기술 분석가 Gartner는 20%의 기업이 2026년까지 AI를 사용하여 조직 구조를 평면화하여 현재 중간 관리직의 절반 이상을 제거할 것으로 예측합니다.
또한 다음 4가지 시나리오를 준비하여 AI 혼란을 경력 기회로 전환하세요.
나머지 관리직 중 하나에 주목하고 있다면 경쟁사보다 눈에 띄는 방법을 찾아야 합니다. 당신이 관리자가 될 준비가 되었음을 증명하는 5가지 방법은 다음과 같습니다.
영국 기관인 The Pensions Regulator(TPR)의 디지털, 데이터 및 기술 담당 이사인 Paul Neville은 승진을 원하는 관리자를 위한 최선의 조언은 끈기라고 말했습니다.
"나는 항상 이 직업을 원했고 그것을 위해 노력했습니다."라고 그는 말했습니다. "사다리를 오르고 싶다면 익숙한 영역에서 벗어나는 일을 시도해야 합니다. 저는 확실히 그렇게 했습니다. 그 말은 제가 그 과정에서 실수를 저질렀다는 뜻입니다."
Neville은 ZDNET에 자신이 이러한 실수로부터 교훈을 얻었으며 이는 자신의 경험을 쌓는 데 도움이 되었고 상위권에서 믿을 수 있는 존재로 자리매김하게 되었다고 말했습니다.
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고려해야 할 또 다른 중요한 요소는 AI 시대의 변화 속도입니다. Neville은 똑똑하고 장래가 촉망되는 전문가들은 지속적인 학습과 변화에 적응하는 것의 중요성을 인식하고 있다고 말했습니다.
그는 “장기적인 비전을 갖고 눈앞에 있는 기회를 잡아라”고 말했다. "내가 만난 젊은 사람들 중 그런 일을 할 수 있는 사람들은 정말 인상적이었습니다."
Neville은 TPR이 어려운 사회 경제적 환경에서 젊은 사람들을 데려오는 연례 프로그램을 운영한다고 말했습니다.
"최근에 이 그룹과 이야기를 나누러 갔는데 그들은 배우고, 기회를 잡고, 조직에 추가할 수 있는 것에 대한 이야기를 들려줄 수 있기 때문에 매우 인상적이었습니다."
글로벌 기술 및 인재 솔루션 제공업체인 Nash Squared의 회장인 Bev White는 성장하고 효과적인 관리자가 되는 한 가지 방법은 긍정적인 점을 강조하는 것이라고 말했습니다.
“사람들은 부정적인 것이나 두려움보다는 긍정적인 비전에 더 많이 설득됩니다.”라고 그녀는 말했습니다. "이사회도 다르지 않습니다. 이사회에서 경영진을 흥분시키는 것은 야망과 성장 전략입니다."
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White는 ZDNET에 차세대 관리자가 되고자 하는 사람들은 새로운 프로젝트나 투자가 비즈니스에 가져올 수 있는 향상을 강조해야 한다고 말했습니다.
단점과 위험을 제기할 수 있는 여지가 있지만 관리자는 논의의 주요 주제가 되기보다는 긍정적인 면 사이에 부정적인 면을 끼워 넣으면 훨씬 더 효과적일 것입니다.
"당신은 약혼에 성공할 가능성이 훨씬 더 높습니다"라고 그녀는 말했습니다. "귀하의 제안이나 전략이 어떻게 고객 경험을 향상시키고, 고객 중심성을 향상시키며, 생산성을 높이고, 마진을 높이며, 비즈니스를 더욱 효율적으로 만드는지에 집중하세요."
금융 서비스 회사인 Legal & General의 ID 및 액세스 관리 책임자인 Mark Ward는 테스트 관리, 서비스 통합, 전환 관리 및 서비스 제공 관리 분야의 고위 역할을 포함하여 다양한 경력을 쌓았습니다.
Ward는 사람들이 목표를 달성하도록 이끄는 열쇠는 더 광범위한 조직 목표를 이해하는 것이라고 ZDNET에 말했습니다.
"저는 해당 서비스를 소비하는 시스템과 사람, 기업에 대해 모두 알고 싶습니다."라고 그는 말했습니다.
Ward는 ZDNET에 미래의 전문가들은 특히 기술 분야의 사일로를 무너뜨리는 것을 목표로 해야 한다고 말했습니다. 직원들은 조직 기능 전반에 걸쳐 작업하는 데 어려움을 겪지 않고 자신의 부서 내 작업에 계속 집중할 수 있습니다.
“우리는 더 이상 사일로를 가져서는 안 됩니다.”라고 그는 말했습니다. "보안, 기존 인프라 및 운영이 있고 서비스 데스크와 취약성 관리와 같은 기타 영역이 있습니다. 종종 모두 분리되어 있습니다."
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Ward는 이러한 제한이 IT 부서를 넘어 관계로 확산될 수 있다고 말했습니다. 효과적인 전문가는 격차를 뛰어넘어 일하면서 관리자가 되는 법을 배웁니다.
"비즈니스와 기술은 여전히 분리되어 있는 경우가 많습니다. 그러나 성공은 비즈니스에 얼마나 가까워지는가에 달려 있습니다."라고 그는 말했습니다.
"예를 들어 금융 분야에서는 연금에 대해 모든 것을 알 필요는 없지만 이 분야의 사람들이 어디로 가고 있는지와 전략에 대한 기초를 알아야 합니다. 이러한 사항을 아는 것은 해당 지원을 지원할 수 있는 곳을 이해하는 데 도움이 될 수 있습니다."
영국 지도 제작 기관인 Ordnance Survey(OS)의 CTO인 Manish Jethwa는 효과적인 관리자가 되는 것은 전문가로서 성장하는 것과 관련이 있다고 말했습니다. "모든 사람이 미완성 기사라는 것을 알아야 합니다."
그는 최고 경영진에 도달했지만 여전히 개인적 성장의 기회를 인식하고 있는 OS CEO Nick Bolton의 예를 언급했습니다.
"Nick은 이 일에 아주 능숙합니다. 왜냐하면 머리 테이블의 꼭대기에 있고 '나는 해야 할 일이 성장하고 있어요'라고 말하고 그 과정에 대해 공개적이고 정직하며 취약할 수 있는 사람이 있다면, 저는 이 접근 방식을 통해 모든 사람이 그 취약성을 공유하고 'Nick이 할 일이 성장했다면 우리 모두 할 일이 성장한 것이고 우리 중 누구도 완성된 기사가 아닙니다'라고 말할 수 있다고 생각합니다."
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Jethwa는 ZDNET에 미래의 관리자들이 변화와 성장에 열린 자세를 유지하면서 유사한 문화적 사고방식을 채택해야 한다고 말했습니다.
"리더십 근육을 지속적으로 활용해야 합니다."라고 그는 말했습니다. "우리 팀에서는 종종 책을 읽고 결과에 대해 토론하며, 리더십 문화를 이끌고 배우려고 노력합니다. 우리는 조직 내에서 높은 성과를 내는 문화를 구축하고 그 프로세스의 결과로 일하는 방식을 발전시키는 것에 대해 생각합니다."
영국 자동차 고장 전문업체 RAC의 데이터 및 통찰력 책임자인 Ian Ruffle은 성공적인 관리자는 탄탄한 업무 관행을 채택한다고 말했습니다. 이들은 열심히 일하고 회복력이 있으며 언제 자리에서 물러나야 하는지 알고 있습니다.
"나는 좋은 직업 윤리를 가지고 있습니다. 나는 약간의 힘든 일을 두려워하지 않습니다. 바쁜 하루를 보낼 것이라는 것을 안다면 일찍 일어나서 하루를 좋고 긍정적으로 시작하여 도전을 극복할 것입니다. "라고 그는 말했습니다.
"그리고 특히 하이브리드 모델로 집에서 작업할 때는 작업 관행에 대한 올바른 규율이 중요하다고 생각합니다. PC를 구석에 그냥 두지 말고 끄십시오."
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Ruffle은 성공적인 관리자가 팀을 지원하고 권한을 부여한다고 ZDNET에 말했습니다. 이러한 분야에서 탁월한 관리자는 내일의 리더가 됩니다.
"나는 내 경력의 대부분을 기술적인 일을 하면서 보냈습니다. 최근 몇 년 동안 나는 주변 사람들을 돌보고, 권한을 부여하고, 신뢰하는 사람들의 중요성을 인식했습니다."라고 그는 말했습니다.
"이 접근 방식을 사용하면 어려운 점을 얻었을 때 혼자서 할 수 있는 것보다 훨씬 더 많은 것을 성취할 수 있습니다. 주변의 지원 구조와 배치한 사람들에 의지해야 합니다."