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수년간 휴머노이드 로봇을 테스트하고 춤을 추게 한 후 Boston Dynamics의 Atlas가 생산에 들어갔습니다. 로봇 회사는 CES 2026에서 로봇의 최종 제품 버전이 현재 제작 중이며 배포를 받게 될 첫 번째 회사는 Boston Dynamics의 대주주인 현대와 회사가 새로 설립된 AI 파트너인 Google DeepMind라고 밝혔습니다.

Boston Dynamics에 따르면 이 최종 엔터프라이즈 버전의 Atlas는 "다양한 산업 작업을 수행할 수 있으며" 일관성과 신뢰성을 염두에 두고 특별히 설계되었습니다. Atlas는 원격 조작자 또는 "태블릿 조종 인터페이스"를 통해 자율적으로 작업할 수 있으며 로봇은 강력하고 내구성이 뛰어납니다. Boston Dynamics는 Atlas가 최대 7.5피트의 도달 거리, 110파운드를 들어올릴 수 있는 능력, 화씨 영하 4도에서 영상 104도 범위의 온도에서 작동할 수 있다고 밝혔습니다. Boston Dynamics의 CEO인 Robert Playter는 Atlas 발표에서 "이것은 우리가 만든 최고의 로봇입니다."라고 말했습니다. "Atlas는 산업이 작동하는 방식에 혁명을 일으킬 것이며, 우리가 어렸을 때부터 꿈꿔 왔던 장기 목표를 향한 첫 걸음입니다."

Boston Dynamics는 Atlas를 DARPA 프로젝트로 처음 선보인 2011년부터 휴머노이드 로봇에 대한 작업을 공개적으로 시연해 왔습니다. 그 이후 로봇은 여러 프로토타입과 수정을 거쳤으며, 특히 2024년에 유압 설계에서 완전 전기 설계로 전환했습니다. 그해 말 Boston Dynamics는 로봇의 자동차 부품 조작 능력을 시연했는데, 이는 Atlas가 작동하게 될 첫 번째 방법 중 하나로 보입니다.

현대차는 2028년 자동차 공장에 아틀라스를 활용해 부품 배열 등의 작업에 집중할 계획이다. 현대차는 2030년에 로봇의 책임이 "부품 조립까지 확대되고 시간이 지남에 따라 반복 동작, 무거운 하중 및 기타 복잡한 작업과 관련된 작업도 수행하게 될 것"이라고 현대차는 밝혔습니다. 한편 Google DeepMind는 Gemini Robotics AI 기반 모델을 Boston Dynamics의 시스템에 통합하는 작업을 위해 Atlas 로봇을 인수하고 있습니다.

마이애미 — WNBA 단체교섭 마감일을 하루 앞둔 목요일, 여자농구선수협회(Women's National Basketball Players' Association) 부회장 브리아나 스튜어트(Breanna Stewart)는 양측이 선의로 계속 협상할 계획이므로 연장은 없을 것이라고 말했습니다.

스튜어트는 Unrivaled League의 Mist 연습을 마친 후 "우리는 내일까지 합의에 이르지 못할 것입니다. 그건 말씀드릴 수 있습니다."라고 말했습니다. “우리는 선의로 계속 협상할 것입니다.”

WNBA와 여자농구선수협회(Women's National Basketball Players' Association)는 선수들이 처음에 현재 CBA를 탈퇴한 이후 14개월 이상 교착 상태에 빠져 있습니다.

Unrivaled의 일부 플레이어는 이번 주 협상 상태에 대해 좌절감을 표시했지만 놀랍지는 않습니다.

첼시 그레이는 “좋지도 나쁘지도 않다”고 말했다. “현재로서는 기대만큼 좋지 않습니다.”

Alyssa Thomas는 “이것은 전투입니다.”라고 말했습니다. “해야 할 일이 너무 많아요.”

금요일 밤의 CBA 마감일을 앞두고 자신의 자신감에 대해 질문을 받은 팬텀 가드이자 WNBA Sparks의 스타인 WNBPA 부사장 Kelsey Plum은 잠시 멈췄다가 한 마디 했습니다.

소식통에 따르면 WNBA나 선수노조 모두 금요일 오후 11시 59분에 만료되는 현행 CBA 연장을 제안하지 않은 것으로 확인됐다. 리그 리버티의 포워드인 스튜어트는 그런 일이 일어나기 위해 사람들이 숨을 참아서는 안 된다고 말했다.

합의가 이루어지지 않을 것으로 예상되면서 리그는 현상 유지 기간에 돌입하게 되는데, 이는 양측이 협상 테이블에서 세부 사항을 계속 논의하는 동안 평소와 같이 사업을 운영할 것임을 의미합니다.

다만, 작업 중단 가능성은 여전히 ​​남아 있다.

12월 중순, WNBPA는 집행위원회에 "필요할 때" 파업을 촉구할 권한을 부여했습니다. 노조는 선수 93%가 투표에 참여했고 98%가 '찬성'에 투표했다고 밝혔다.

스튜어트는 파업 승인 투표가 노조가 "모두 같은 입장"에 있다는 것을 보여주기 위한 것이라고 말했습니다.

Stewart는 “우리 모두는 우리가 어디에 있는지 이해하고 있습니다.”라고 말했습니다. "이 순간 바로 할 수 있는 일은 아니지만 그것을 뒷주머니에 넣고 협상하고 싶은 것처럼 말입니다. 우리는 계속할 수 있기를 원합니다. 경기 중이기 때문에 당연히 뉴욕에 갈 수 없기 때문에 여기서 회의를 가질 수 있는 지점이 있기를 바랍니다. 하지만 마이애미에 가서 얼마나 많은 사람들을 만날 수 있는지 봅시다."

이것은 발전하는 이야기입니다. 업데이트를 다시 확인하세요.

今週、OpenAI は、ユーザーが自分の医療記録をアップロードし、健康関連の質問をできるようにする新しい ChatGPT Health 機能を発表しました。ただし、信頼性とプライバシーの両方の理由から、私はそれを使用するつもりはありませんし、あなたにとってもそれが最善のアイデアではないかもしれません。

新しい ChatGPT Health 機能は、チャットボットとの他の会話の会話履歴から隔離されたアプリ内のサンドボックス タブになります。このタブでは、ユーザーが Apple Health、MyFitnessPal、Peloton などのさまざまな健康追跡アプリに接続したり、医療記録を直接アップロードしたりすることもできます。

クレジット: OpenAI

これは、 多く あらゆるテクノロジー企業に渡すべき、本当に個人的な情報が大量にありますが、特に医療サービスの提供を主目的としていない企業には注意が必要です。 OpenAIによると、ChatGPT Healthスペースは「機密データを保護するためにプライバシーを強化」して運営されているが、そのデータを保護するためにエンドツーエンドの暗号化は使用されていないという。同社は、Health 経由で収集されたデータは基礎モデルのトレーニングには使用されないと述べていますが、それが将来的に変更されるかどうかを知ることは不可能です。セキュリティ侵害も発生する可能性があり（過去にも発生しました）、医療記録が漏洩する可能性があります。

そもそもデータをアップロードするリスクに見合う価値があるのか​​という疑問もあります。 OpenAI 自身のデータによると、ChatGPT への全メッセージの約 5% はすでに健康について質問するユーザーであり、ChatGPT (および他の LLM ツール) には不正確な診断情報を提供するという厄介な習慣があります。おそらくこれが、OpenAI がその新しい ChatGPT Health 機能が「診断や治療を目的としたものではない」と言っている理由かもしれません。

現在、ChatGPT Health へのサインアップには待機リストがあり、時間の経過とともにすべてのユーザーに展開される予定です。少なくとも、この機能が利用可能になるまでは、ChatGPT の通常バージョンに健康上の懸念について質問しないほうがよいでしょう。少なくとも、強化されたプライバシー サンドボックスが利用可能になるまで待ってください。それまでの間、自分の健康について質問や懸念がある場合は、医師に直接話す方が合理的かどうかを検討してください。

ドキュメンタリーやドキュメンタリーを見て何かを学びたいと思っていますが、試験のために詰め込まれているように感じたくないのです。啓発的でありながらエンターテイメントであることは、私がドキュメントに求める 2 つの特徴であり、今週末の Prime Video のおすすめ作品はまさにその点を的確に捉えていると思います。

1月9日から11日の週末（平日も同様に良い）、私は故郷の仲間たちに敬意を表して、ホールの子供たちに関する2部構成のシリーズでNASCARとル・マンのクロスオーバープロジェクトの狂気を深く掘り下げ、最大のショーがほぼ終了するシルク・ドゥ・ソレイユについての魅力的なドキュメントを放送する。

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ザ・キッズ・イン・ザ・ホール: コメディー・パンクス

誇り高きトロント人として、クイーン ウェストの伝説的なリヴォリの前を通り過ぎると、かつてスケッチ コメディー界の偉大な一座が、どのようにしてその小さな舞台で唯一無二のスマートで不条理なブランドを磨き上げたかを考えることは不可能に近いでしょう。 ザ・キッズ・イン・ザ・ホール: コメディー・パンクス 『』は 2 部構成の優れたドキュメンタリーで、カナダの 5 人の変人たち (デイブ・フォーリー、ブルース・マカロック、ケビン・マクドナルド、マーク・マッキニー、スコット・トンプソン) の人生とキャリア、そして彼らの気の抜けた「何でもあり」コメディが現代のスケッチ コメディのルールブックを書き換えるのにどのように役立ったかを描く、陽気で心のこもった短期集中講座を提供します。

ザ・キッズ・イン・ザ・ホール: コメディー・パンクス キッズたちと一緒にウサギの穴に潜り込み、リブのステージ上、テレビ番組や長編映画の撮影中の舞台裏、そして少年たち自身の個人的なホームビデオ映像など、ディープなアーカイブ映像を引き出します。このミニシリーズでは、グループの成功と葛藤を探求し、グループ自身の内紛やトンプソンの癌との闘いをどのように乗り越えたかを含めます。マイク・マイヤーズやSNLのクリエイターであるローン・マイケルズのようなコメディ界の重鎮（そして同じくカナダ人）や、フレッド・アーミセンやジャニーン・ゴロファロのような偉人たちもインタビューでキッズを称賛している。

あなたがキッズ・イン・ザ・ホールのファンなら（そしてきっとそうなるはずだ）、ロッテン・トマトで100％の評価を獲得したレグ・ハーケマ監督のドキュメンタリーは、たくさんの古典的なスケッチのハイライトと愛されるキャラクターであなたを喜ばせるだろう。

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アメリカン・サンダー：NASCARからル・マンへ

熱心なF1ファンとして、私はNASCARのマシンが（ほとんど）左折するだけを見ることに興味がありませんでした。わかっている、わかっている、それ以上のことがあるのはわかっているが、NASCAR を過酷で伝説的なル・マン 24 時間レースを生き抜く車両に改造したチームについての、このぶっ飛んだ長編スポーツ ドキュメンタリーに出会ったとき、私は感動した。

アメリカン・サンダー：NASCARからル・マンへ この映画は、「ガレージ 56」と、伝説的なヨーロッパのレースの高性能で精巧に設計されたマシンと競争するために純正のシボレー カマロ ZL1 を製造および改造するという、彼らの 18 か月にわたる過酷なミッションの実話を語ります。 NASCAR CEO のジム・フランスとトップクラスのヘンドリック・モータースポーツ NASCAR チームが陣頭指揮を執る 97 分間のドキュメントでは、主要な関係者全員に話を聞き、夢を実現するために彼らがどのように車を作り、テストし、トラブルシューティングを行ったのか舞台裏に迫ります。

ああ、それからドライバーもいるよ。 24 時間耐久レースには 3 人が必要ですが、ガレージ 56 には、NASCAR カップ シリーズで 7 回優勝したジミー ジョンソン、2009 年の F1 チャンピオンのジェンソン バトン、2010 年のル マン優勝者のマイク ロッケンフェラーなど、その優秀な選手が映画の中でそれぞれの経験を共有しています。モータースポーツファンならともかく、 アメリカンサンダー 『』は、チームがこの四角いペグを丸い穴に何とかはめ込み、車を 285 周にわたって直線で走らせる方法を描いた、素晴らしくエキサイティングな負け犬の物語です。

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シルク・ドゥ・ソレイユ: ネットなし

シルク・ドゥ・ソレイユの素晴らしいフラッグシップショーを見ました ○ 何年も前にラスベガスで上演されましたが、これは間違いなく私が今まで見た中で最も素晴らしいステージショーだったと正直に言えます。これは、ベラージオにある深さ 25 フィート、150 万ガロンの巨大なプールの上、上、そして中で行われる超現実的な水中スペクタクルで、アクロバット、水泳選手、ハイダイバー、エアリアリストなどがセット内やセットの周りを流動的に移動する様子が描かれています。そう、それはまさにスペクタクルであり、ほとんど永遠に消え去ってしまったのだ。

シルク・ドゥ・ソレイユ: ネットなし 新型コロナウイルス感染症（COVID-19）のパンデミックで放送が中止され、何百人もの従業員のキャリアと生活が危険にさらされた後、伝説的な番組が復活した本当の物語を語ります。確かに、この 95 分のドキュメントは番組のちょっとした宣伝です (誰が彼らを責められるでしょうか?) が、出演者の自宅や撮影現場で、番組と自分たちの将来の不確実性に対処する出演者への率直で感情的なインタビューという、前例のない舞台裏へのアクセスを提供します。

リハーサルとステージの映像だけでも見る価値があります。私はいつも、この制作に関わるエンジニアリングの驚くべき偉業や、安全でスムーズに進行するために必要な技術的精度について疑問に思っていました。 ネットがなければ スタッフとチームはパンデミックの最終段階でショーを復活させるために迅速に取り組んでおり、期待以上の結果をもたらしました。これはまさに、世界クラスの作品に費やされる血、汗、涙 (そして大量の水) をユニークに表現したものです。

今週末何か啓発的なものを探しているなら、これらのドキュメンタリーはどれも簡単に見ることができ、笑い、ハイスピードなスリル、そして制作中の真のスペクタクルを提供します。これらの Prime Video ドキュメントの 1 つが、週末のイライラを解消し​​てくれることを願っています。

広告付きの定期購入

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同時ストリーム

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RAM 및 스토리지에 대한 공급 부족과 큰 가격 인상은 최근 몇 달 동안 매니아와 PC 제조업체에게 큰 장애물이었습니다. 아직 사전 제작된 노트북 PC, 스마트폰, 그래픽 카드와 같은 메모리 의존형 제품의 가격이 광범위하게 크게 인상된 적은 없지만, 부족 현상이 계속되면 대부분의 회사에서는 올해 가격이 바뀔 것으로 예상합니다.

그 사이 메모리 제조사들은 높은 수요와 높은 가격을 타고 이익을 기록하고 있다.

이번 주 발표된 매출 가이던스에서 삼성전자는 2025년 4분기 영업이익이 19조9000억~20조1000억 원(약 138억 달러)에 달할 것으로 예상했다. 이는 2024년 4분기 6조4900억 원에 불과한 수치이다.

물론 삼성은 단순한 메모리 사업 그 이상이지만, 삼성의 운명은 메모리 부문과 함께 오르락내리락하는 경우가 많습니다. 삼성의 이익은 부분적으로 인해 2023년에 급격하게 감소했습니다. 공급 과잉 메모리 부문에서 수십억 달러의 손실을 입힌 메모리 부문입니다.

메모리를 주로 만드는 덜 다각화된 기업들도 최근 돈을 긁어 모으고 있다. SK하이닉스는 2025년 3분기 영업이익이 11조3800억원으로 2024년 3분기 7조3000억원보다 증가하고 영업이익률도 40%에서 47%로 증가해 ‘역대 최대 분기 실적’을 기록했다. SK하이닉스는 “AI 인프라 투자 확대”와 “AI 서버 수요 급증”을 성과로 꼽는다.

최근 소비자용 RAM 및 스토리지 시장에서 철수하기로 결정했지만 여전히 다른 기업에 제품을 판매하고 있는 Micron 역시 2025년 1분기 18억 7천만 달러에서 2026년 1분기 52억 4천만 달러로 매년 큰 폭의 순이익 증가를 보고했습니다. 이로 인해 회사의 "역대 최고 잉여 현금 흐름"이 발생했습니다.

마이크론 CEO 산제이 메로트라(Sanjay Mehrotra)는 "회사 전체 매출, DRAM, NAND 매출, HBM과 데이터센터 매출, 각 사업부의 매출도 (회계연도 1분기) 새로운 기록을 세웠다"고 밝혔습니다.

지금 RAM이 왜 그렇게 비싼가요?

이러한 낙관적인 수익 보고서와 예측을 읽으면 PC를 구축하거나 업그레이드하려는 사람들에게 냉담한 위안이 될 것입니다. DDR5-6000 32GB 키트 가격이 2025년 8월 80달러에서 현재 340달러로 인상되었습니다. 그리고 현재의 AI 붐이 계속된다면 단기적으로 나아질 가능성은 낮습니다.